銷售中心召開2009年度先 工作者表彰大會

　　繼2010年2月5日涌緯公司在工廠召開全體員工大會之后，2月6日，又連續(xù)召開了銷售中心先 工作者表彰會議，會議由公司常務吳副總主持召開。會議總結(jié)了公司在2009年所取得的工作成績，分析了公司新的一年所面臨的新形勢及新任務，并部署2010年的工作任務。

一、會議先由公司李總作重要工作報告，李總在報告中指出：

　　2009年在全球金融危機這樣一個金融形勢惡劣的環(huán)境下，公司通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷開拓新市場，超額完成08年制定的生產(chǎn)銷售任務，甘肅金川項目部的成立，當年實現(xiàn)銷售額3000萬，使我們的產(chǎn)品在短時間內(nèi)得到了用戶的一致hao ping。這些都是公司領導班子審時度勢，對公司現(xiàn)狀進行把握，果斷提出“cao 前運作、穩(wěn)扎穩(wěn)打”的平穩(wěn)改革思路，以市場為導向，以企業(yè)化運作為內(nèi)容，以改革發(fā)展為目的的一系列企業(yè)化體制改革所取得的成果，正所謂：“尖峰所指；所向披靡”。
　　09年公司順利進入核電市場，方家山、福清核電以及陽江核電項目的成功中標，標志著公司產(chǎn)品已進入發(fā)電設備行業(yè)市場，09年我們與中科華核電研究所共同合作，將我們的溫度儀表、壓力儀表、液位計等產(chǎn)品成功投入大亞灣核電所，并且一次xing順利通過驗收合格。這說明我們公司的產(chǎn)品在質(zhì)量，技shu、服務上得到了市場和用戶的認可。也使公司實力得到提升。
　　09年由涌緯公司投資興建的定遠工業(yè)園電纜生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了扭虧為盈的大好局面，其中公司開展有色金屬的經(jīng)營使得我們能靈活的應對原材料價格的大幅變動，及時掌握市場波動，做好及時調(diào)整。這樣使我們的電纜成本與同行相比能夠降低5%~10%。在一些重大工程項目中發(fā)揮我們的優(yōu)勢，取得良好的成績。

　　辭舊迎新迎賀歲，在新的一年，對公司的發(fā)展，李總提出了以下幾點要求：

　　1.進一步開拓和發(fā)展有色金屬的銷售網(wǎng)絡，把握市場需求，爭取涌緯旗下的東資能源有色金屬年產(chǎn)值達到4億元的銷售業(yè)績，實現(xiàn)創(chuàng)稅300萬。
　　2.努力打造涌緯公司企業(yè)品牌，積ji相應guo家電網(wǎng)改造和建設低碳能源產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方針，大力發(fā)展我們的儀表電纜產(chǎn)品及電量儀表產(chǎn)品，實現(xiàn)公司2010年儀表電纜1.5億元的生產(chǎn)銷售目標。
　　3.市場部和項目部在公司分管領導下要仔細開拓每一個市場，建設好每一個營銷平臺。更深入挖掘市場、開拓市場。有目的、有計劃、有步驟的完成每一個項目。爭取每年以30%速度保持業(yè)績的增長。
　　4.加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理和人事、財務、工資、獎勵、福利等方面的規(guī)章制度。當前， te別要加強財務管理，配齊財會人員，建立健全財會制度。公司在帳目和開支上，不準巧立名目、弄虛作假、擴大開支范圍和逃避上繳利稅。

二、公司銷售中心夏副總對公司平時存在的一些問題以及工作上存在的一些不足，做了簡要報告并提出了合理的建議。主要有以下幾點：

　　1.打造zhuan業(yè)營銷團隊，各部門之間互相配合，以服從項目現(xiàn)場要求以及客戶的需求為出發(fā)點，各部門bixu通力合作di一時間響應客戶所提出的合理要求。切莫延誤時間，給客戶及公司造成不bi要的損失。
　　2.針對用戶提出的服務要求bixunai心向用戶解釋，爭強服務意識，以此提升個人素質(zhì)和企業(yè)形象。針對每一個產(chǎn)品nai心仔細落實好各項參數(shù)，同時當好用戶的參謀，幫助客戶進行合理ke學的選型和設計方案，為用戶提供性價比更高的產(chǎn)品。
　　3.在與ABB長期友好合作的基礎上，09年我們又取得了ABB授權(quán)的上海部分區(qū)域和西北六省區(qū)域的溫度儀表銷售代理權(quán)。同時我們也借助ABB的技shu優(yōu)勢和管理優(yōu)勢進一步提升了涌緯公司的綜合實力，涌緯公司的自身產(chǎn)品也得到進一步的升ji，部分產(chǎn)品達到了guoji水平，并成功進入重點工程，同時進入部分國內(nèi)及guoji知名企業(yè)的長期產(chǎn)品配套。

三、電纜廠主要負責人吳亞楠、李寶國談了09年電纜廠扭虧為盈的經(jīng)驗和感受，為公司確定了2010年電纜產(chǎn)值目標，并且提出了具體的實施方案。

　　新任命的財務總監(jiān)李梓霞談了加強公司內(nèi)部管理，壓縮各部門不合理的支出，學習知名企業(yè)管理經(jīng)驗和薪酬制度，做到財盡其利、人盡其用。并且制定了適合涌緯目前情況的工資薪酬機制。

四、新任命的項目部周副總，與大家交流了工作經(jīng)驗，要求項目部經(jīng)理及項目部成員與客戶溝通服務中要做到以誠為先，以誠待人，并且發(fā)現(xiàn)錯誤要敢于擔當，迅速解決問題，而不是互相推諉。

五、先 個人藏青菊發(fā)表獲獎感言，談了自己進入涌緯公司這幾年的感受，從一個在校畢業(yè)生的懵懵憧懂到日益成熟的心理歷程，感同深受，真情流露，強調(diào)了只要努力工作，在平凡的工作崗位上也能創(chuàng)造不凡的成績，并得到了公司領導及大家的認可。

六、李總和夏副總為公司部分先 工作者頒發(fā)榮譽證書。